Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: Строительство многофункционального торгового центра (с финансовой моделью) (артикул: 18246 29035)

Дата выхода отчета: 28 Января 2014
География исследования: Россия (ЦФО, Московский регион)
Период исследования: Период планирования – 2013-2021 гг.
Количество страниц: 76
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план строительства многофункционального торгового центра в Московском регионе. 

    Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности.

    Цель бизнес-планирования: оценка экономической эффективности строительства и сдачи в аренду торгового центра в городе Москве.

    Объектом исследования является строительство торгового центра и сдача его площадей в аренду.

    Имеется в собственности 2 участка (2 га). Планируется построить торговый центр площадью 146 тыс. кв. м., 74 тыс. кв. м. из которых – арендопригодные площади. Торговый центр будет оборудован парковкой на 1 216 машино-место,  будет включать себя подземные и наземные уровни. 

    Помимо торговых площадей в торговом центре будут сдаваться в аренду площади под кафе, рестораны, офисные здания, ночные клубы, боулинг, кинотеатр, гостиницу 3* и проч.

     Показатели эффективности инвестиций

    Период расчета, 96 мес.

    Чистый доход (NV), ХХХ тыс. руб.

    Чистый дисконтированный доход (NPV), ХХХ тыс. руб.

    Внутренняя  норма доходности (IRR), 16 % в год

    Индекс доходности (PI), 1,17 ед.

    Период окупаемости (PB), ХХ мес.

    Дисконтированный период окупаемости (DPB), 83,3 мес.

    В рамках бизнес-плана было проведено исследование рынка.

     Компанией Megaresearch рассчитано, что совокупное предложение арендуемых площадей в торговых центрах современного уровня на столичном рынке, по состоянию на начало июля 2013 года, достигло 4,068 млн. кв. м (127 функционирующих объектов). Показатель обеспеченности постоянных жителей Москвы площадями в торговых центрах современного уровня достиг 340 кв. м GLA на 1000 жителей.

    Ограничение строительства объектов коммерческой недвижимости в центре Москвы, отсутствие участков под застройку, а также ситуация нестабильности на международных финансовых рынках предопредели невысокий объем ввода новых торговых площадей в Москве. Согласно мнению участников рынка, большая часть из 1 203 000 кв. м качественных торговых площадей, заявленных девелоперами к сдаче в эксплуатацию в конце 2013 г., будут реализованы не раньше середины 2014 года.

    Для определения возможных клиентов и партнеров, с которыми планируется сотрудничество при аренде торговых площадей, были рассмотрены наиболее подходящие виды товаров и услуг, которые будут представлены в ТРЦ.

    Компанией MegaResearch был проведен предварительный анализ насыщенности рынков Москвы. Важно отметить, что выводы, сделанные в результате анализа (который носит оценочный характер) – это лишь одна из возможных, но наиболее привлекательных гипотез. Для получения наиболее точных результатов необходимо проведение углубленных исследований рынка Москвы.

     В рамках проведения исследования  рассмотрено распределение арендных ставок в зависимости от профиля якорных арендаторов торговых центров города Москвы:

     

    • Кинотеатр
    • DIY
    • Продукты
    • Товары для дома
    • Товары для детей
    • Бытовая техника
    • Одежда и обувь

     

    В отчете сформирована схема маркетинговой стратегии по принципу модели Майкла Портера, 5P, включающей формулировку продукта (Product), рекомендуемой ценовой политики (Price), мест продаж (Place), политики продвижения (Promotion) и описание целевой аудитории.

    Для формирования и оценки маркетинговой стратегии в работе проведен SWOT-анализ компании. Он позволяет исследовать и оценить силы и слабости фирмы, ее возможности и угрожающие факторы. 

    В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

    Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

    •    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;

    •    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;

    •    Для представления проекта в кредитные учреждения.

    •    Для получения субсидии

    Стандарт написания: UNIDO

    Технико-экономическое обоснование

    Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.

    Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

    Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.

     

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    1.Резюме проекта9

    2.Сущность предлагаемого проекта12

    2.1Описание многофункционального центра и предполагаемых площадей12

    2.2Особенности организации проекта19

    2.3Информация об участниках проекта20

    2.4Местоположение многофункционального центра21

    3.Маркетинговый план25

    3.1Обзор рынка торговой недвижимости в Москве25

    3.2Основные тенденции на рынке31

    3.3Анализ потребителей. Сегментация арендаторов32

    3.4Обзор потенциальных конкурентов36

    3.5Ценообразование на рынке39

    3.6Маркетинговая стратегия  5Р (Потребитель, Продукт, Цена, Место, Продвижение)41

    3.7SWOT-анализ проекта43

    4.Организационный план45

    4.1План по персоналу45

    4.2Организационная структура компании45

    4.3План-график работ по проекту46

    4.4Источники, формы и условия финансирования47

    5.Окружение проекта48

    5.1Юридический аспект48

    5.2Экологический аспект49

    5.3Социальный аспект50

    6.Финансовый план51

    6.1Исходные данные и допущения51

    6.2Номенклатура и цены52

    6.3Инвестиционные издержки53

    6.4Налоговые отчисления54

    6.5Операционные издержки56

    6.6План продаж57

    6.7Расчет выручки59

    6.8Прогноз прибылей и убытков60

    6.9Прогноз движения денежных средств61

    6.10Анализ эффективности проекта62

    6.10.1Показатели эффективности проекта62

    7.Анализ рисков проекта66

    7.1Качественный анализ рисков66

    7.2Количественный анализ риска67

    8.Приложения68

    8.1Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.68

    Информация об исполнителе проекта76

  • Перечень приложений

    Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)

    Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций10

    Рисунок 1.2 График NPV проекта11

    Рисунок 2.1 Внешний вид ТЦ17

    Рисунок 2.2 План ТЦ17

    Рисунок 2.3 План ТЦ18

    Рисунок 2.4 Местоположение рассматриваемого объекта22

    Рисунок 2.5 Карта Москвы с выделением ЮВАО24

    Рисунок 3.1 Динамика ввода объектов торговой недвижимости в Москве, 2003-2013 гг., общая площадь, тыс. кв. м26

    Рисунок 3.2 Долевое распределение арендуемых площадей в торговых центрах современного уровня в привязке к административным округам Москвы28

    Рисунок 3.3 Классификация торговых центров Москвы по зоне влияния30

    Рисунок 3.4 Распределение спроса арендаторов по форматам помещений в торговых центрах30

    Рисунок 3.5 Отбор наиболее привлекательных товарных сегментов34

    Рисунок 3.6 Расположение основных конкурентов проекта в районе метро Кузьминки38

    Рисунок 3.7  Маркетинговая стратегия 5P41

    Рисунок 4.1 Организационная структура45

    Рисунок 4.2 График реализации проекта47

    Рисунок 6.1 График выходна на проектную мощность57

    Рисунок 6.2  График NPV проекта65

    Приложения (таблицы)

    Таблица 1.1 График реализации проекта9

    Таблица 1.2 Основные финансовые показатели10

    Таблица 2.1 Перспективные технико-экономические показатели  застройки участка12

    Таблица 2.2 Распределение наземных площадей ТЦ13

    Таблица 2.3 Распределение подземных площадей ТЦ14

    Таблица 2.4 Требуемое количество машиномест14

    Таблица 2.5 Реквизиты инициатора проекта20

    Таблица 2.6 Социально-экономические показатели района23

    Таблица 3.1 Основные показатели рынка торговых площадей в торговых центрах Москвы по итогам 2012 г.25

    Таблица 3.2 Новое объекты торговой недвижимости Москвы, введенные в эксплуатацию в 2012 – 1 пол. 2013г.27

    Таблица 3.3 Новые объекты торговой недвижимости Москвы, заявленные к вводу не конец  2013 г.- начало 201429

    Таблица 3.4 Анализ привлекательности видов деятельности33

    Таблица 3.5 Наиболее привлекательные сегменты товаров для размещения в ТРЦ35

    Таблица 3.6 Торговые центры в районе метро Кузьминки36

    Таблица 3.7 Распределение арендных ставок по профилю якорных арендаторов в торговых центрах Москвы40

    Таблица 3.8 Распределение арендных ставок по профилю арендаторов торговых галерей в торговых центрах Москвы40

    Таблица 3.9 SWOT-анализ43

    Таблица 4.1 Персонал и зарплата45

    Таблица 4.2 График реализации проекта46

    Таблица 6.1 Наименование и цены52

    Таблица 6.2 Инвестиционные издержки проекта, руб.53

    Таблица 6.3   Налоговое окружение55

    Таблица 6.4 Постоянные издержки56

    Таблица 6.5 План аренды площадей по годам, кв.м.57

    Таблица 6.6 План выручки по годам, тыс. руб.59

    Таблица 6.7 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.60

    Таблица 6.8 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.61

    Таблица 6.9 Показатели эффективности инвестиций64

    Таблица 7.1 Основные риски проекта66

    Таблица 7.2 Анализ чувствительности67

     

Другие бизнес-планы по теме
Название бизнес-плана Цена, руб.
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра с аквапарком

Регион: Россия

Дата выхода: 15.11.17

69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра (торговые площади, развлечения)

Регион: Россия

Дата выхода: 15.11.17

69 900
Бизнес-план строительства бизнес-центра

Регион:

Дата выхода: 15.11.17

69 900
Бизнес-план строительства торгового центра

Регион: Россия

Дата выхода: 15.11.17

69 900
Инвестиционный меморандум: строительство жилого комплекса

Регион: Россия

Дата выхода: 17.06.17

36 000
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Типовой бизнес-план складского комплекса
    ВЫДЕРЖКИ ИЗ ИССЛЕДОВАНИЯ 2. ОПИСАНИЕ ТОВАРА/УСЛУГИ Склады – это предприятия, обеспечивающие накопление и сохранность товаров на пути к их очередному месту назначения. Но, несмотря на то, что практически любому предприятию, так или иначе связанному с оборотом различных товаров, требуются помещения для их складирования, не каждая компания может позволить себе построить собственное складское помещение. Так и рождается спрос на услуги организаций, предлагающих аренду складских площадей. … ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТОВАРА/УСЛУГИ Основной услугой, предлагаемой на складе, будет «ответственное хранение», т.е. комплекс мероприятий по приему, учету, складированию и сохранению товаров клиента в течение оговоренного в договоре срока. СТОИМОСТЬ ТОВАРА/УСЛУГИ. ПРИНЯТАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ При формировании цены на основную услугу склада за основу будет взята концепция, принятая на рынке… … ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТОВАРА/УСЛУГИ Дальнейшее расширение спектра услуг возможно за счет предоставления услуг по упаковке товаров клиента и их доставки к пункту назначения в оговоренные сроки. … ЛИЦЕНЗИИ, ПАТЕНТЫ, ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА ТОВАРОВ/УСЛУГ Деятельность складов (за исключением складов временного хранения, расположенных при таможнях) не требует обязательного государственного лицензирования. 3. АНАЛИЗ РЫНКА…
  • БИЗНЕС-ПЛАН РАСЧЕТ ФИНАНСОВОЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ГИДРАВЛИЧЕСКОГО МОЛОТА ДЛЯ ЗАБИВАНИЯ СВАЙ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА МОСТА
    Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «РАСЧЕТ ФИНАНСОВОЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ГИДРАВЛИЧЕСКОГО МОЛОТА ДЛЯ ЗАБИВАНИЯ СВАЙ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА МОСТА». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
  • Бизнес-план Управляющей компании. Бизнес-центр 7000 кв.м.
    4. Собственных парковочных мест нет. 5. Кафе не предусмотрено. 6. Единой системы кондиционирования не предусмотрено. 7. Арендаторам предоставляются услуги телефонной связи по отдельному договору с телефонной компанией. 8. Арендаторам предоставляется возможность использования выделенных линий для выхода в Интернет по отдельному договору с поставщиком услуг Интернет (телефонной компанией). 9. Дополнительных услуг для арендаторов, таких как временная аренда конференц-залов, комнат для переговоров не предусмотрено. 10. Собственной электроподстанции нет. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ Собственник бизнес-центра ставит перед Управляющей компанией следующие задачи: 1. Обеспечение дохода собственника недвижимости от сдачи в аренду офисных площадей. 2. Увеличение рыночной стоимости объекта недвижимости. 3. Содержание объекта недвижимости в порядке, своевременная его профилактика. 4. Предоставление арендаторам качественных услуг. 5. Взаимодействие с органами
Навигация по разделу